生鮮商品大部分屬于先銷(xiāo)后采，商品限量值和庫(kù)存以及訂貨量都有關(guān)系，無(wú)法根據(jù)商品特性有效的進(jìn)行限量銷(xiāo)售。

商品編碼自動(dòng)生成太過(guò)于復(fù)雜，不利于全流程的管理，不同品類(lèi)商品不能通過(guò)編碼進(jìn)行有效識(shí)別，極大的降低了操作效率，增加操作難度！

商品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中希望實(shí)現(xiàn)量大優(yōu)惠的政策，維護(hù)大客戶，增加銷(xiāo)售體量，但實(shí)際操作中涉及到多個(gè)級(jí)別客戶價(jià)格體系，設(shè)置難度大，操作層面復(fù)雜，尤其在節(jié)假日較難開(kāi)展大規(guī)模的商品活動(dòng)

售后全流程追蹤困難，從售后提交-補(bǔ)損/退貨-退款-采購(gòu)處理-退貨返倉(cāng)-退貨處理等一系列流程，跟進(jìn)困難，容易造成公司成本損失，同樣也對(duì)成本統(tǒng)計(jì)造成較大影響，不利于公司經(jīng)營(yíng)決策

商品分揀難度大，貨位識(shí)別采用客戶名稱(chēng)識(shí)別，識(shí)別效率低，傳統(tǒng)分揀方式往往容易出錯(cuò)，漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象頻發(fā)，一方面造成公司成本損失，另一方面對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)分揀人員素質(zhì)要求較高，不利于人員替換和培養(yǎng)，影響公司整體發(fā)展，也很難控制分揀成本